Fra krav til kraft – deres rolle i et bærekraftig digitalt samfunn

2025-06-12

NIS2, CER og DORA er ikke bare regelverk og bøtesatser, det er en mulighet til å ta ansvar, skape trygghet og bli en aktiv del av samfunnets digitale bærekraft. De selskapene som omfattes har en viktig rolle og bør bære den med stolthet.

Når NIS2 og DORA nå rulles ut i EU, er det lett å bli fanget i paragrafer og tekniske krav. Men i bunn og grunn handler begge regelverkene om det samme: å gjøre samfunnet vårt mer motstandsdyktig, trygt og bærekraftig i en digital tid.

For organisasjoner som omfattes – alt fra banker og helsetjenester til teknologiselskaper – innebærer dette ikke bare plikter, men en mulighet til å innta en nøkkelrolle i samfunnets digitale forsvar.

Fra etterlevelse til stolthet

Å omfattes av NIS2 eller DORA betyr at dere er viktige for samfunnets funksjon. Det er ikke en straff, det er et tillitsvotum.

Organisasjoner som investerer i sin digitale resiliens styrker ikke bare seg selv, men hele økosystemet de er en del av.

Slik gjør dere en forskjell

  • Se cybersikkerhet som en strategisk ressurs
  • Bygg struktur med for eksempel sikkerhetskultur, øvelser og tydelige prosesser
  • Samarbeid med andre aktører og vis lederskap
  • Kommuniser ansvaret deres – det bygger tillit

Konklusjon

NIS2 og DORA er mer enn regler; det er et rammeverk for å ta ansvar, bygge tillit og styrke Europas digitale ryggrad. Bedrifter som handler i tråd med dette er ikke bare compliant, de er ambassadører for trygghet og bærekraft. Bær det med stolthet. Dere er en essensiell del av vår felles resiliens.

Vi i Omegapoint er stolte av vårt bidrag til et sikrere og mer resilient samfunn, sammen med våre samfunnskritiske kunder. Vi ønsker gjerne å hjelpe flere samfunnsviktige leverandører med å vurdere sitt bidrag og styrke dem i deres sikkerhetsarbeid. Les mer om våre tjenester her.

Innsikter

Les flere artikler

Alle artikler
Etter en utfordrende markedsperiode og en strategisk gjennomgang av virksomheten, har partene konkludert med at den norske enheten trenger et annet fokus for å nå sitt fulle potensial. Som et resultat har deler av ledelsen kjøpt opp virksomheten og gjenopprettet itverket som et uavhengig selskap. Itverket har betydelig ekspertise og gode utsikter for fortsatt utvikling. Vi er overbevist om at virksomheten vil ha bedre muligheter til å vokse med eiere som fullt ut kan prioritere og investere i forretningsmodellen som markedet krever.